yabo亚博2021|半年报 | 阳光100:艰难爬坑 阵痛转型

栏目:国际业绩

更新时间:2022-07-05

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中国互联网房地产轻易被李小迪带领的阳光100,在不像“佛系”李小迪本尊那样急于求成的发展节奏下,不仅错过了缓慢扩张的机会,还陷入了“爬上深坑”的状态。

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本文摘要:中国互联网房地产轻易被李小迪带领的阳光100,在不像“佛系”李小迪本尊那样急于求成的发展节奏下,不仅错过了缓慢扩张的机会,还陷入了“爬上深坑”的状态。

中国互联网房地产轻易被李小迪带领的阳光100,在不像“佛系”李小迪本尊那样急于求成的发展节奏下,不仅错过了缓慢扩张的机会,还陷入了“爬上深坑”的状态。股价下跌、抛售贷款、业绩不好、贷款担保人失恋等。据8月27日阳光100中期业绩报告,阳光100上半年净利润、清洁利率同比大幅增长,但销售额和销售额同比上升,清洁负债率进一步跌至“达摩克利斯之剑”。

在住房工作中几乎想压迫的阳光100,未来,如何减少财务杠杆,提高新事业的盈利能力。这次,李小迪不能再成佛了吗。努力爬进坑,出售资产,2019年上半年,阳光100无法承受大规模住宅企业,不甘像小型住宅企业一样消失,面临非常令人失望的处境。(威廉莎士比亚,温斯顿,资产名言)()股价下跌,卖地借钱,业绩不好,贷款担保人失恋,在这种背景下,阳光100于8月27日向市场返还了非常不得已的业绩报告。

利用现象看本质,阳光100这份中期业绩报告并不漂亮。报告显示,上半年合同销售额为37.88亿韩元,同比上升14.1%。合同销售面积为31.24万平方米,同比上升10.6%。

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收益为35.95亿韩元,同比增长3.0%。据《半年报》报道,随着报告期内交付的房地产平均销售价格下降,房地产销售收入从去年同期的人民币3391.700万元上升到人民币3296.200万元,上涨了2.8%。随着房地产销售收入的增加,阳光100收益从去年同期的人民币3704.100万韩元上升到人民币3594.600万韩元,上涨了3.0%。

随着酒店经营收入的增加,阳光100房地产管理及酒店经营收入从去年同期的人民币219.100万元上升到人民币211.700万元,上涨了3.4%。报告期间,阳光100投资房地产租金收益为71.2万元,与去年同期人民币71.7万元相比保持稳定。

由于轻资产项目处于最后阶段,新项目尚未开始大规模预售,阳光100企划项目的全部签约金额比去年同期上升,缴纳的销售代理费和品牌使用费增加。据《半年报》报道,阳光100上半年轻资产运营收益为人民币15.7万元,比去年同期人民币21.6万元上涨27.3%。

其中,阳光100净利润和净利润的急剧增长值得关注。据《半年报》报道,阳光100净利润同比大幅增长,从77.4%增至人民币793.100万元,清洁利率下降10个百分点至22.1%,权益股东表示,净利润不能从5.9%快速增长到人民币329.800万元。但是阳光100净利润和净利率大幅上涨是因为重庆和广东惠州两个项目的股权转让扣除。

整个上半年,股权转让、资金回收手段都非常熟练地运用在阳光100上。据公开演讲资料显示,2019年上半年,阳光100与融创、加造业达成股权转让协议,总交易额约为60亿元人民币。

重庆和广东惠州两个项目的销售扣除中,45.78亿韩元被阳光100用作债务。100名阳光高层也回应说,如果出售土地,老大公司可以增加负债,使公司能够轻装上阵,集中精力变更赛道。他透露今年还要再买100亿。但是,由于销售项目本来就会影响研发日程,阳光100上半年新开工面积和完工面积都有所上升。

据《年报》报道,太阳光新公总建筑面积为51.2万平方米,比去年同期上升了26.5%。完工的总建筑面积为45.9万平方米,比去年同期上升了10.7%。清净负债作为“达摩克利斯之剑”转让股权、业绩不佳等无聊处境的背后是阳光100高空财务杠杆。

据《半年报》报道,阳光100上半年一年内应付帐款为31.87亿韩元,现金持有意味着34.99亿韩元,这34亿现金将通过出售重庆及惠州项目股权扣除。由于竣工项目剧增,利息费用化减少,以公允价值计量,以变动计算为当期损益的金融资产公允价值变动损失的影响,阳光100今年上半年融资费用从去年同期的人民币280.3百万韩元降至人民币341.5百万韩元,下跌21.8%。

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另外,报告期间阳光100的流动资产和流动负债分别为人民币434.34亿元和人民币262亿元。由于出售事业带来的贷款及贷款总额增加和现金及现金等价物减少,阳光100资本负债率从去年年底的48.3%上升到44.8%。清洁负债比率从去年年底的261.6%上升到206.1%。但是即使清洁负债率上升,上升的原因仍然是项目出售。

206.1%的净负债率在日照100处仍然远远超过基本面的控制范围。这也意味着低行业的净负债率,或者沦为被阳光100覆盖的达摩克利斯之剑。

转换很容易。如何创造收益?正式成立20年了,阳光百年销售额仍然只有数十亿,甚至经常出现业绩下滑的迹象。

据官方发言资料显示,2014年上市元年阳光100的销售额约为71.4亿韩元,2015年跌至64.18亿韩元,2016年降至69.65亿韩元,净利润也从8.1亿韩元降至2.31亿韩元。与此同时,被疏远的阳光100离核心城市越来越远,从一二线城市进口土地资源可以说是一件难事。变身还是后住房?从2016年开始,阳光100决心走上变化之路。

但是,改变的道路并没有想象中那么简单。2017年阳光100建成净利润5.93亿韩元,同比减少203.5%,2018年阳光100净利润上升71%,归母净利润近3千万韩元。3年后的今天,阳光100仍然决心离开忠诚、住宅、主流的房地产市场,将全部精力投入到创意的产品线上。

据2019年上半年年报显示,阳光100已构成“13”品牌战略,“1”探索年长的科学知识精英等,“3”为分享式服务公寓(喜马拉雅)、文化街(凤凰街)、复合社区(Aler)。阳光100管理层在公开场合表示:“新事业通过租赁融合顺利构建现金流。

”但是据官方公布,喜马拉雅共享式公寓主要是出售的大部分,而文化街则销售70%,30%温柔,统一运营。众所周知,三种产品线在阳光100内部独立国家发展,构成水平专业线,但三种新形式的特点是住房周期长,需要投入大量资金。对于原本没有钱的阳光100来说,如何保证现金流顺畅呢?出售资产只是短期收益,以后再看怎么样?在住房不出口环境下,在规模和利益沦为住房融资最重要指标的情况下,想在住房市场挤出的阳光100,将通过规模化融合更多的钱,失去融合更多钱的机会。

(威廉莎士比亚,坦普林,有钱人) (威廉莎士比亚,坦普林,阳光100,又该如何度过童年呢?。


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