中国油企海外收购 “失之东隅,收之桑榆”

栏目:母婴用品

更新时间:2022-05-25

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中国油企海外收购 “失之东隅,收之桑榆”

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从去年到现在,近一年半的时间里,中国石油企业在海外多次重复“攻城略地”,更令人惊讶的是,数十亿至数十亿美元的巨额交易大部分都在最后得到了改善。

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本文摘要:从去年到现在,近一年半的时间里,中国石油企业在海外多次重复“攻城略地”,更令人惊讶的是,数十亿至数十亿美元的巨额交易大部分都在最后得到了改善。

从去年到现在,近一年半的时间里,中国石油企业在海外多次重复“攻城略地”,更令人惊讶的是,数十亿至数十亿美元的巨额交易大部分都在最后得到了改善。这表明,中国石油企业不是过去在海外任意指责的“悲伤角色”。

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因此,业界大部分原因是金融危机带来的机会。很多人清楚地看到,油价下跌严重影响了一些资源国的经济状况和现金流,因此谈判变得更加容易。但是也看不到传统的“石油七姐妹”实力日益衰退,给了国有石油巨头海外“开拓土”的空间。

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埃克森美孚、雪佛龙、壳牌、BP等老牌石油巨头在金融危机前仍在国际市场拥有强大的支配力。随着油价的暴跌、成本的上涨和新能源的出现,为应对而受苦的石油鳄鱼不仅无法控制世界油气资源的归属,连自己相当大的体系的运行都成为了问题。

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例如,壳牌自去年以来出售了多项下游业务资产,Confei计划在两年内出售100亿美元的资产来减少债务。对中石油、中石化这样的国有石油巨头来说,这绝对是海外“抄写员”的好机会。但是前提是他们不能重蹈当年中海油的覆辙。事实上,在非常广泛的时间里,中国石油企业在海外遭受的挫折几乎少于成就。

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最典型的事例是,2005年中海油以185亿美元收购美国Unico石油公司后,最终得到美国国会的赞成而破裂。这件事留给后来者的教训令人印象深刻,经久不衰。

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笔者认为,中国石油企业从这一事件中获得了充分的经验和教训,因此,很明显屈从于去年以来一系列海外收购合并的顺利祸根。第一个是不希望把一家海外公司的所有股权一口吐出来。作为战略资源,石油在全球地缘政治中起着最重要的作用。如果收购合并对资源国造成政治压迫或资源掠夺等威胁,即使其事业行为本身没有这种意图,也不会涂上政治色彩。

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去年以来,中国石油企业的海外收购对象都是某油气资产的部分股权,收购合并通过监管者审查的可能性大大增加。第二,与其他石油巨头的合作可能是获得收购对象信任的捷径。在这方面,中石油已经学到了很多。

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去年,他和BP一起参加了伊拉克卢迈拉油田投标,取得了成功。(威廉莎士比亚,Northern Exposure(美国电视连续剧),成功)不久前,该公司主导了壳牌和澳大利亚Arrow 100%的股权收购。

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中海油上个月首次加入拉丁美洲也使用了一定的战略。与阿根廷能源巨头3354Bridas正式成立了合资公司。这种合作的另一个优点是可以与合作伙伴共享的尖端设备技术和简单的项目管理技术。

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最后,与资源国的相互尊重和在当地帮助建设大量基础设施,已经沦为中国石油企业多次从海外进口的“秘密武器”。(威廉莎士比亚、温斯顿、资源局、资源局、资源局、资源局、资源局)例如,中石油在苏丹、伊拉克、哈萨克斯坦等国、巴西、安哥拉等国为提高地区经济和生活水平做出了很多贡献,这为在这些国家扎根奠定了基础当然,随着石油资源的枯竭,围绕这一战略物资的国际争夺战将不会变得激烈,中国石油企业仍不会在海外面临未知的危险。

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但是,如果能小心地抓住Unico事件留下的宝贵“财富”,如果杜光模棱两可、深思熟虑,机会仍然不会向中国石油企业开放。

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